2020 рік – це незвичайний рік, і деякі люди навіть кажуть, що це нова епоха, оскільки світ вступив у нову норму.Що означає новий нормальний?Згідно з Вікіпедією, коли щось, що раніше було ненормальним, стало звичним явищем, ми називаємо це новим нормою.

Після пандемії COVID-19 змінюється життя та режим роботи людей, змінюється структура економіки.У такій ситуації ми повинні знати деякі аспекти та внести певні корективи.

1) Рецесія світової економіки неминуча

Хочете ви це визнати чи ні, але світові економіки тісно пов’язані між собою.Доки пандемія в усьому світі не закінчиться, економіка не відновиться.Тим часом боротьба між запобіганням пандемії та економічним відновленням схожа на перетягування канату, однак нам потрібно відновити економіку, а також контролювати пандемію.

2) Налаштуйте розпізнавання та живіть із викликами

У нинішній ситуації з пандемією немає 100% впевненості для будь-якого прогнозу.Тож нам потрібно змінити свої думки та визнання, щоб жити з невизначеністю.Наприклад, ми повинні звикнути носити маски та дотримуватися соціальної дистанції в громадських місцях.Все більше людей починають купувати речі в Інтернеті та вирішувати проблему в Інтернеті.А переваги нових технологій та цифровізації стають все більш помітними.Зіткнувшись з новою ситуацією, якщо ми не можемо зробити будь-який прогноз на майбутнє, нам потрібно підвищити нашу здатність гнучко справлятися з проблемами.

3) Зосередьтеся на поточному бізнесі, стежте за довгостроковим розвитком і знайдіть нові можливості

Коли зростання сповільнюється, а бізнес йде на спад, багато компаній більше думають про виживання, ніж про зростання.Чи є ще якісь шанси за новою нормою?Якщо ви можете заглибитися в свій поточний бізнес, ви побачите, що все ще є деякі шанси, як-от скорочення витрат і підвищення ефективності організації.

Зосереджуючись на поточному бізнесі, необхідно стежити за довгостроковим бізнесом.Тобто вам потрібно збалансувати поточний бізнес і майбутній розвиток.І ви можете отримати деякі нові можливості для свого бізнесу, якщо зможете зробити деякі загальні домовленості з довгострокової перспективи.

Коли ненормальне стає звичним явищем, ми нічого не можемо зробити, крім як пристосуватися і зробити все, що в наших силах, у мінливій ситуації.Відповідно до філософії управління ризиками Huawei, підприємство має бути рослиною, а не твариною, тому що рослина може добре рости за будь-яких обставин, якщо її коріння сягає глибоко.